Les écogestes sont souvent critiqués.
Trop petits.
Trop individuels.
Trop superficiels face à l’ampleur des enjeux.
Et pourtant…
La réalité est plus nuancée.
Pourquoi les écogestes sont jugés insuffisants
Les enjeux climatiques nécessitent des transformations structurelles :
- gouvernance
- stratégie
- modèle économique
- organisation interne
Face à cela, éteindre la lumière peut paraître dérisoire.
Mais voici ce que l’on observe sur le terrain
Dans certaines PME et organisations, les écogestes ont joué un rôle stratégique :
- ils ont ouvert la conversation
- ils ont permis à chacun de se sentir concerné
- ils ont donné un premier levier d’action
Ce premier niveau d’engagement est crucial.
Quand une personne expérimente un petit changement, elle développe un sentiment de capacité d’agir.
Et ce sentiment est la base de transformations plus profondes.
L’erreur à éviter
Les écogestes deviennent problématiques lorsqu’ils :
- remplacent les transformations structurelles
- servent d’argument marketing environnemental
- donnent l’illusion d’agir suffisamment
Ils doivent être une porte d’entrée.
Pas une finalité.
Une mise en pratique simple
Encourager vos équipes à calculer leur empreinte carbone via un outil comme : nosgestesclimat.fr
En 10 minutes, chacun visualise :
- son empreinte
- les ordres de grandeur
- des pistes d’action personnalisées
Ce type d’outil peut déclencher une prise de conscience concrète.
Mais il doit s’inscrire dans une stratégie globale.
En résumé
Les écogestes ne changent pas le monde.
Mais ils peuvent changer la dynamique d’un collectif.
Et parfois, c’est le premier pas dont une organisation a besoin.